- 数字化转型的误区纠正：
强调，企业不应认为必须先完成所有信息的数字化才能开始过程的数字化。这种“all or nothing”的思维模式是不正确的。数字化转型应该是一个灵活和逐步的过程。 - 信息与过程的数字化：
建议，企业从实现必要的过程数字化开始，先进行必要与最低限度的信息数字化。例如，对于动态定价，首先应数字化客户数量和销售数据。 - 员工的数字化接受度：
指出，即使提供了数字化工具，一些员工可能仍然固执地拒绝使用或坚持使用纸质资料。为了改变这种情况，企业可以创建一个强制性的环境，比如通过减少复印机数量或使用带有ID卡的复印机来促进无纸化。 - 概念的清晰区分：
正确理解信息的数字化与过程的数字化之间的区别的重要性。这种理解有助于企业更好地梳理自身情况并推进数字化转型。 - 咨询项目的经验分享
通过过往的咨询项目，发现基于内涵与外延来梳理这两个概念，可以加深企业内相关人员对数字化转型的理解。 - 实施建议：
最终建议，企业在推进数字化转型时，应从实际业务需求出发，逐步实现信息和流程的数字化，并采取措施解决员工的抵抗问题，创建有利于数字化的环境。
企业应更加清晰地认识到数字化转型的真正含义，并采取有效的策略来实现这一转型，而不是被一些过时的观念所束缚。
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